Crucé el modelo de madurez de NN/g con los niveles de influencia que he observado en la práctica profesional. El resultado es un mapa que ayuda a entender dónde estás y hacia dónde puedes moverte.
El modelo de madurez UX de NN/g te dice qué tan madura es la práctica de diseño en tu organización. Pero no te dice nada sobre tu influencia personal dentro de esa estructura. Puedes estar en una organización madura y tener cero influencia. O puedes estar en una organización inmadura y ser la persona que mueve las cosas.
De mi experiencia liderando equipos de diseño en contextos muy diferentes, he identificado 5 niveles: Ejecutor (haces lo que te piden), Contribuidor (aportas pero no defines), Facilitador (facilitas decisiones), Estratega (co-defines dirección), y Líder sistémico (defines sistemas, no features). Cada nivel requiere habilidades diferentes y genera impacto diferente.
Cuando cruzas los 5 niveles de madurez con los 5 niveles de influencia, obtienes 25 escenarios posibles. Algunos son naturales (organización madura + influencia alta), otros son tensiones productivas (organización inmadura + influencia alta = oportunidad de ser catalizador), y otros son trampas (organización madura + influencia baja = desperdicio de potencial).
El diagnóstico no es un juicio sino un mapa. Te ayuda a entender por qué te sientes frustrado (probablemente hay un desbalance entre tu nivel y el de tu org), a identificar el siguiente paso concreto (no "ser más estratégico" sino acciones específicas), y a comunicar tu valor en lenguaje que tu organización entiende.
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